" Despegue Emprendedor 2014-03-16 - Despegue Emprendedor

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22 de marzo de 2014

26 de marzo: Great Entrepreneurs Roadshow - Madrid

El próximo mes de marzo, la Embajada Británica celebra en Bilbao y Madrid dos encuentros para emprendedores y empresas que quieran establecerse en el Reino Unido como plataforma de negocios internacional.
Si tienes una empresa o un proyecto y quieres globalizar tus servicios o productos a nivel mundial, este es tu programa.

GLOBAL ENTREPRENEURS PROGRAMME está desarrollado por UKTI con el fin de acelerar los proyectos de las empresas y emprendedores que quieren posicionarse en un mercado internacional desde el Reino Unido.
Cuenta con un equipo de expertos que ha ayudado a más de 200 profesionales y emprendedores en su fase inicial a establecerse en el Reino Unido. Todos estos objetivos se han conseguido gracias a unas líneas importantes de actuación:
- Aprovechar el conocimiento y las redes de emprendedores de éxito internacional con el objetivo de acelerar y desarrollar el potencial de las ideas.
Identificar a nivel mundial el talento y la experiencia para aplicar en todos los proyectos.
Obtener capital inversor (más de 200 millones de dólares)
Inscríbete ya en los programas que la Embajada Británica a través de UKTI pone a tu disposición para ampliar mercado y establecerte en el Reino Unido.
Detalles:
  • Hora: de 9.00 a 13.00hrs.
  • Fecha: 26 de marzo de 2014
  • Lugar: garAJE (c/Matilde Díez,11).
  • Programa, pinchando aquí.
  • Inscripciones, en este enlace.




Fuente: AJE Madrid España

21 de marzo de 2014

La fortaleza mental del emprendedor

La revista Forbes publicó un estudio en el que identificaba las cosas que las personas mentalmente fuertes evitan hacer.
Se da la extraña paradoja que coinciden con las actitudes de fortaleza mental que los emprendedores han de aplicar para poder realizar sus proyectos.

Fortalezas mentales de los emprendedores

  • Responsabilidad de sus actos
Un emprendedor debe haber aprendido a asumir la responsabilidad de sus acciones y resultados. Cuando las cosas van mal, o no salen todo lo bien que esperaba, es capaz de dar otro paso con rapidez y se mantiene optimista.
  • Control de las acciones y las emociones
Las personas emprendedoras saben que su fuerza está en su capacidad para gestionar la forma en que responden. Controlan sus acciones y emociones. Son fuertes mentalmente, no desperdician energía y tiempo en perder los papeles o en dejarse dominar por miedos infundados.
  • Actitud frente al cambio
La capacidad para aceptar el cambio es vital para emprender, y quienes emprenden con éxito son capaces de asumir nuevos retos o desafíos. Nunca ven barreras, sino obstáculos que es posible saltar o evitar.
  • Actitud frente la incertidumbre
Un emprendedor, o un buen directivo, no malgasta tiempo ni recursos en aquello que no puede controlar, y además asume que no puede hacer nada por controlarlo. Lo esquiva y continúa sin que la sensación de incertidumbre o pérdida de control le invada. En una situación adversa, sabe reconocer que la única cosa que siempre se puede controlar es su propia respuesta y la actitud, y usa correctamente estas competencias.
  • Actitud frente a los demás
Una persona mentalmente fuerte se esfuerza por ser amable y justo, por agradar a las personas que le rodean. Ahora bien, su fortaleza mental le impedirá que el natural deseo de caer bien le coarte y expresará su opinión sin miedo. Puede soportar la posibilidad de que alguien se enoje, y la contrarrestará con simpatía e incluso humor.
  • Actitud frente al fracaso
Para un emprendedor el fracaso no es algo desconocido. Y sin embargo, para continuar y tener opciones de triunfar, ha de aprender de los errores sin obsesionarse con ellos. Una vez más, se trata de no invertir energía en algo inútil, sino en concentrarla en la creación de un presente y un futuro óptimo.
* Actitud frente al éxito ajeno
Si quieres emprender, aprende a reconocer los logros ajenos: si los analizas, les podrás sacar partido aplicando las lecciones clave en tu propio proyecto. Además, la experiencia de los demás permite evitar errores.
  • Actitud ante la soledad
Muchas veces se habla de la soledad del emprendedor con una denotación negativa, sin embargo, no siempre es así. Un emprendedor no debe tener miedo a estar solo ya que se le presenta un tiempo muy valioso y necesario para reflexionar, planificar, y para ser productivos. Por eso las personas emprendedoras valoran, buscan e incluso necesitan ese espacio para alejarse del “ruido”. Al no depender de otros para su felicidad y auto-realización, son menos vulnerables y dependientes, es decir, más fuertes.
  • Actitud ante el riesgo
Un emprendedor está dispuesto a tomar riesgos calculados. Esto es una cosa totalmente diferente de saltar de cabeza en riesgos donde posiblemente no haya salida exitosa. Sopesa los riesgos y beneficios a fondo, y evalúa plenamente las desventajas potenciales e incluso los peores escenarios antes de tomar la decisión y pasar a la acción.
  • Actitud frente al éxito
Para emprender es vital que los éxitos ajenos no nos afecten negativamente. Una persona fuerte mentalmente no tiene celos profesionales, sino que toma buena nota y está dispuesto a trabajar duro para sus propias posibilidades de éxito, sin tomar atajos. Además, cuando alcanzan el éxito no se conforman y buscan nuevos retos que les permitan crecer y mejorar.
Un emprendedor, por tanto, debe buscar objetivos a largo plazo y para conseguirlos aplicar estrategias a corto. Emprender no deja de ser una carrera de obstáculos y el principal impedimento al que se suele enfrentar es caer en el abatimiento y la frustración. No hay que olvidar que los problemas suelen ser parte de la solución y hay que estar siempre preparados para afrontarlos y superarlos.
Fuente: Pymes y Autónomos

18 de marzo de 2014

Las 6 claves para poder convencer a tu primer inversor

Esta es una de las principales obsesiones de muchos emprendedores, cómo llegar a convencer a un primer inversor y tener el capital adecuado para que el negocio en cuestión crezca a buen ritmo. Después de haber hablado con muchos emprendedores, inversores, fondos de capital riesgo y aceleradoras hay algunos puntos comunes a tener muy en cuenta. Pero antes de entrar en materia hay ciertas premisas a destacar:
Para el inversor, presentes lo que presentes, eres una posible inversión de la que quieren sacar el máximo beneficio. Es su dinero, pueden destinarlo a bonos del estado, a bolsa o a comprar acciones de tu startup. Conceptos como “cambiar el mundo” o “mejorar la vida de las personas” no entra en su vocabulario. Recuerda siempre esto: rentabilidad.
Evitar algunos errores comunes de “novato”: los tienes resumidos en: “10 Frases que arruinarán tus opciones de captar inversión”.
angel_investors
LAS 6 CLAVES PARA CONVENCER A TU PRIMER INVERSOR
Visto todo esto, veamos lo que los inversores realmente quieren escuchar:
1- Coherencia con el histórico de inversión: la gran mayoría de inversores tienen predilección por algunas temáticas de startups o emprendedores. A veces un “venture capital” no invierte en travel, o un inversor está especializado en ecommerce. Recoger información antes de este tipo te va a evitar visitas nada productivas para tus objetivos centrados en captar inversión.
2- Compromiso total: los inversores quieren ver que estás al 100% por este proyecto, nada de medias tintas. No es muy lógico pensar que tu aún estás tanteando a ver que tal funciona el negocio y pidas a alguien que invierta dinero. Esto casi nunca suele funcionar. Asegúrate de poder demostrar que no hay dudas personales en tus planteamientos.
3- Equipo heterogéneo y motivado: para poner algún ejemplo claro: ¿alguna vez has visto algún equipo de fútbol donde todos quieran jugar de delantero y meter goles?, pues esto no es muy distinto. Necesitas cubrir la mayoría de áreas importantes: técnicas, de producto, de marketing, parte financiera… Cuando puedes presentar a un equipo con habilidades complementarias y orientado a una misma causa tendrás mucho ganado.
4- Escalabilidad: un negocio escalable es aquel que no necesita doblar sus recursos para obtener el doble de beneficios. Una vez hecha la inversión en la estructura básica del propio negocio, sus ingresos pueden subir de forma exponencial. El inversor necesita ver escalabilidad porque es el elemento esencial para obtener un buen retorno.
5- Métricas: este es punto donde fallan la mayoría de emprendedores. Se basa principalmente en poder demostrar de forma numérica la buena evolución del negocio. Si no puedes enseñar cifras validadas, aunque sean un test de mercado, lo tendrás complicado para convencer a un inversor. Todo lo demás lo verá como argumentos subjetivos. Y detrás de esto le entrarán las dudas lógicas: el mercado no es suficientemente grande, los clientes no responden…
6- Poder “proteger” su inversión: aquí entra en juego la siguiente terminología: (estas son solo algunas)
Valoración premoney: valoración de la empresa antes de la inversión.
Dividendo preferente: en caso de obtener beneficios, el primero cobrar es el inversor (siempre que así se firme claro).
- Preferencia en la liquidación: en caso de venta, primero se liquida la inversión inicial, luego se reparte por partes según los % acordados.
Adquisición preferente: en caso de que un socio venda acciones, el inversor tienen opción de tanteo.
Clausula antidilución: si hay otra ronda de financiación y la valoración es menor que en la 1a, el inversor conserva su % dentro de la empresa.
Como puedes comprobar, hay ciertos aspectos en que el inversor y el emprendedor tienen caminos distintos. Muchos emprendedores al principio ceden demasiado porque necesitan el dinero y se ven condicionados y maniatados en un futuro no tan lejano.
¿Cuáles son para ti los elementos clave para convencer a un inversor?

16 de marzo de 2014

Silicon Wasi desde el 25 al 29 de Marzo


En Latinoamérica hay 7,8 millones de jóvenes sin empleo según la OIT



Lima (EFECOM).- En América Latina y el Caribe 7,8 millones de jóvenes buscan trabajo pero no lo consiguen, lo que implica que el crecimiento económico con empleo registrado en los últimos años no ha sido “suficiente para mejorar el panorama laboral de los jóvenes”, informó la pasada semana la Organización Internacional del Trabajo (OIT).
La sede regional del organismo presentó la semana pasada en Lima el documento “Trabajo decente y juventud en América Latina: políticas para la acción”, donde se indica que la tasa de desempleo juvenil en la actualidad es del 13,9 % de los 56,1 millones de jóvenes que forman parte de la fuerza laboral regional, lo que duplica la tasa general y triplica la de los adultos. “Sabemos que hay preocupación por la situación del empleo de los jóvenes, pero es urgente pasar de la preocupación a la acción”, señaló la Directora Regional de la OIT para América Latina y el Caribe, Elizabeth Tinoco, al presentar los resultados del estudio.
También consta en el documento que seis de cada diez jóvenes que consiguen un empleo en la región lo hacen en la informalidad, en condiciones laborales precarias, con bajos ingresos y sin cobertura ni derechos, lo que representa unos 27 millones de jóvenes en estas condiciones. “No es casual que los jóvenes sean abanderados de las protestas callejeras cuando sus vidas están marcas por el desaliento y la frustración a causa de la falta de oportunidades, generando consecuencias sobre la estabilidad social”, agregó Tinoco.
También se precisa que 21,8 millones de jóvenes no estudian ni trabajan, los denominados “NINIs”, y de ellos 16,5 millones ni siquiera están procurando una ocupación ni estudios. La OIT explicó que al considerar los diferentes segmentos de población encontró un grupo de 4,6 millones de jóvenes de la región que no hacen nada, ni los quehaceres del hogar, y son los denominados “núcleo duro”, quienes representan el mayor “desafío”.
Por otro lado, el informe destaca positivamente el hecho de que a pesar de que las estadísticas laborales no son alentadoras, el porcentaje de jóvenes que solo estudia aumentó de 32,9 % en 2005 a 34,5 % en 2011. En ese sentido, Tinoco agregó que la región tiene “la generación más educada de la historia” y alentó a “tomar medidas apropiadas para aprovechar mejor su potencial y darles la oportunidad de iniciar con buen pie su vida laboral”.
El documento planteó, finalmente, que se deben tomar medidas específicas para este sector de la población, adaptando a la realidad de cada país experiencias exitosas e innovadoras alcanzadas en países como Argentina, Brasil, Costa Rica, Perú o Uruguay.
Al respecto, el especialista regional de la OIT en empleo juvenil Guillermo Dema remarcó que “en los últimos años se ha adquirido mucha experiencia sobre la forma de hacer frente a los obstáculos con que tropiezan los jóvenes al ingresar al mercado laboral” y señaló que “el desafío es ponerlas en práctica, extender su aplicación tanto geográfica como temporalmente y optimizar su diseño para que sean eficientes.” La OIT publicó, además del informe, una Plataforma de Políticas sobre Empleo Juvenil en la región de acceso on line. EFE