110 jóvenes egresaron de cursos de capacitación del Programa entra21 de ADEC

Jóvenes de Entra 21 Argentina

El acto de colación se realizó en el Pabellón Argentina, donde 110 jóvenes entre 18 y 29 años recibieron certificados de los cursos de capacitación profesional que realizaron. La siguiente etapa contempla una práctica profesional calificante.

Ciento diez jóvenes de la ciudad de Córdoba recibieron en el Salón de Actos del Pabellón Argentina (UNC) los certificados que acreditan la realización de los cursos de capacitación profesional dictados en el marco del programa Entra21 que ejecuta ADEC junto a la Municipalidad de Córdoba, La Fundación Banco de Córdoba, el Ministerio de Desarrollo Social de la Provincia y una vasta red de organizaciones sociales y empresarias. Se trata de la primera cohorte de la iniciativa, que tiene como objetivo lograr la empleabilidad de jóvenes de entre 18 y 29 años que están desempleados o con trabajos precarios.

Previo a la entrega de los diplomas, representantes de los y las jóvenes egresados dirigieron unas palabras al auditorio resaltando lo aprendido, el proceso transitado y la experiencia compartida con sus compañeros y compañeras como con los demás actores del programa. Así mismo resaltaron la importancia de que estas experiencias continúen ya que constituyen oportunidades concretas en relación a la búsqueda de empleo para los y las jóvenes.

Por su parte, la Secretaria de Extensión Universitaria, María Inés Peralta, destacó que en el 2010, ADEC invitó a la universidad a la segunda fase del entra21: “Sobre la base de la experiencia previa y el conocimiento acumulado, aportamos en la formulación del proyecto, que dio sus frutos y hoy estamos en la entrega de los certificados y acompañando permanentemente esta experiencia”, sintetizó.

A su tiempo, el secretario de Desarrollo Social y Empleo de la Municipalidad de Córdoba, Sergio Adolfo Donigian, rindió homenaje a los egresados. Les recordó que esta experiencia marca un punto de inflexión en sus vidas, y señaló que desde la Municipalidad se viene trabajando en políticas sustentables en el tiempo.

Por su parte, la secretaria de Planificación y Control de Programas del Ministerio de Desarrollo Social de Córdoba, Alejandra Torres, reconoció que el desempleo juvenil es una problemática mundial, no sólo por las consecuencias negativas que atraviesan los jóvenes, sino porque éstas trascienden al individuo en su proyección a la sociedad. Se expresó esperanzada de que la estrategia implementada con entra21 facilite el acercamiento entre quienes buscan empleo y quienes lo ofrecen.

Finalmente, el vicepresidente de Adec, Omar Pellisa, explicitó que el entra21 permitió concretar uno de los objetivos de la entidad que integra: trabajar para el desarrollo económico y social de Córdoba. Destacó que las cien horas de formación profesional en los diversos perfiles sectoriales facilitarán la inserción laboral de los participantes. Y en esta dirección, apuntó que muchos ya están realizando prácticas en las empresas. Finalmente, exhortó a quienes recibían sus diplomas a iniciar el desafío de encontrar trabajo, estar atento a las oportunidades, saber buscarlas y encontrarlas: “Todos los que estamos aquí presentes, hemos asumido el compromiso de fortalecer las oportunidades de acceso a servicios de formación e inserción laboral de calidad para los jóvenes cordobeses. Y seguimos dos caminos: fortalecer su personalidad, sus condiciones personales, sus proyectos de vida y ocupacionales. Trabajar sobre los valores del compromiso, la responsabilidad y el futuro. Hoy queridos chicos, además están recibiendo un certificado que acredita además que se han formado en competencias y saberes que las empresas necesitan. Ahora se inicia un desafío enorme para ustedes y para nosotros: el trabajo que implica buscar trabajo. Estar atentos a las oportunidades, saber encontrarlas, buscarlas, no darse por vencido, y sobre todo: asumir que a través del trabajo ayudamos a nuestras familias y a nosotros mismos. Desde entra21 intentamos generar esas oportunidades. Este es nuestro segundo sueño, y vaya si no es importante. Nosotros creemos que esto es posible y creemos mucho en ustedes: no desaprovechen estas experiencias. No desaprovechen estas ventanas que nos abre la vida y que nos invita mejorar como personas de bien, trabajadoras y comprometidas” concluía Pellisa.

Agradecemos esta a Nota a ADEC.

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Más de la mitad de los jóvenes empresarios se financió con recursos propios en 2010

FEDAJE Emprender Jóvenes Empresarios

El 54,5 por ciento de los jóvenes empresarios se financió con recursos propios en 2010; el 26 por ciento solicitó un préstamo formal, y el restante 19,3 por ciento no necesitó financiamiento, según una encuesta de la Federación Argentina de Jóvenes Empresarios (Fedaje).

Del escaso 26 por ciento que accedió a financiamiento privado, el 11 por ciento lo hizo a través de bancos y el 15 por ciento en otras entidades financieras, como cooperativas de crédito y microfinancieras, entre otras.

De los jóvenes que se financiaron mediante bancos comerciales, el 29 por ciento lo hizo en entidades públicas y el 71 por ciento restante en privadas.

Según estos datos, el 46 por ciento de los jóvenes emprendedores no accedió a un crédito bancario por excesivos requisitos; el 36 por ciento por las elevadas tasas de interés cobradas, y el 18 por ciento por lo dificultoso de los trámites.

El 44,8 por ciento no logró fondearse en bancos comerciales y por eso terminó financiando a sus empresas con recursos propios, porcentaje elevado aunque menor al obtenido respecto de encuestas anteriores.

Por su parte, el 28 por ciento de los encuestados se financió con clientes y con proveedores, y 22,4 por ciento mediante amigos o familiares, dejando "en evidencia el elevado grado de informalidad de los recursos", alertó Fedaje.

En su mayoría (66%), el crédito fue tomado por el propio empresario (en forma de créditos hipotecarios, prendarios y/o personales), "debido a la elevada complejidad de los requerimientos para que fuera otorgado a la empresa (34% restante)", según la entidad empresaria.

En cuanto a la moneda pactada señaló que fue, en todos los casos, el peso argentino.

En términos de costo del financiamiento bancario, el CFT (Costo Financiero Total) se situó en la mayoría de los casos entre 11 y 20 puntos porcentuales por año (49%), y entre 21 y 30 por ciento (31%).

Respecto de los montos percibidos, el 56 por ciento se situó en la franja de 10.001 a 50.000 pesos; seguida por menos de 10.000, con 13 por ciento del total encuestados.

"Esto último da cuenta de lo reducido de los montos percibidos, en comparación con otros países del mundo, donde los jóvenes son foco de políticas específicas para fomentar el financiamiento de sus emprendimientos", advirtió Fedaje.

Sobre los plazos de los créditos, el informe señaló que se caracterizaron por concentrarse en períodos cortos, desalentando las inversiones de largo plazo "por no contar con suficiente tiempo para amortizar los beneficios introducidos por la inversión".

El 49 por ciento de los préstamos tuvo una duración de entre 1 y tres años, mientras que 27 por ciento fue de menos de 12 meses, y sólo el 24 por ciento superó los 3 años.

Fedaje cuestionó la "ausencia de financiamiento productivo de mediano y largo plazo" y remarcó que "su importancia es vital para que los nuevos emprendimientos incorporen maquinaria y tecnología de punta, aumentando su productividad, y consolidándose en el mediano plazo".

Por otra parte, el 50 por ciento de los encuestados utilizó el crédito para adquirir capital de trabajo, "producto en muchos casos del aprovisionamiento de materias primas, para cubrirse de futuros aumentos".

En tanto que el 28 por ciento lo destinó a la adquisición de nueva maquinaria y tecnología.

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El team building del emprendedor: 10 tips para construir su equipo de trabajo

Una de las misiones más difíciles e importantes del líder emprendedor es la construcción de su equipo. Entender cual es el momento en que es necesario dejar de funcionar sólo para apoyarse en otras personas, es una señal de buena conexión con la realidad.

Construirlo, y sobre todo por primera vez, requiere de las mejores herramientas y de su aplicación con inteligencia.

Por Lic. Jorge González

Liderar sintiéndose parte

En general, construir equipos es un proceso complejo y apasionante. Por un lado, y sobre todo cuando se trata de la primera vez, tomar la iniciativa de integrar otras personas al proyecto supone un movimiento emocional y operativo importante. Es necesario que el emprendedor piense lo suficiente antes de tomar decisiones, ya que una vez que se inserta a alguien debe ser para que se quede.

Las personas, contra lo que piensan en algunas empresas o áreas de empresas de cultura jurásica, no son piezas que se ponen y se sacan. Cada movimiento en este sentido requiere inversión de energía de todos los involucrados y las acciones inútiles generan desgaste evitable.

A diferencia de las máquinas, en donde un recambio de piezas no influye en la memoria de las mismas, el ser humano guarda en su archivo una síntesis de las experiencias felices y traumáticas de cada modificación que le es impuesta sin elección. El conjunto de ellas constituye una especie de balance que se pone en juego permanentemente ante cada acción que realiza en su lugar de trabajo.

Por otro lado, y sobre todo cuando las decisiones son bien tomadas, armar equipo es un hecho enriquecedor y potenciador para el emprendimiento y para cualquier empresa, por más sólida y consolidada que sea. El emprendedor consciente, arma equipo para crecer, porque sabe que tal como está no podrá crecer mucho más o necesita que lo ayuden a amortiguar caída.

Entonces, la definición de nuevos roles, el proceso de búsqueda, conocimiento y selección de nuevos colaboradores, y la inclusión de los seleccionados en el proyecto es alimentador cien por ciento.

Es aconsejable que el emprendedor se encuentre con buena predisposición para disfrutar de este proceso y sacarle el mayor jugo posible.

El gran click que debe ocurrir en la mente y el corazón del emprendedor para vivir positivamente este evento, es mantener su condición de liderazgo sintiéndose parte de algo más grande que su emprendimiento original. Uno puede liderar desde afuera de su equipo o hacerlo desde adentro. No estoy hablando en términos estríctamente físicos sino más bien emocionales.

El emprendedor que arma y equipo y trabaja con la puerta de su oficina siempre cerrada (por más modesta que sea), no sólo tiene que cambiar físicamente abriendo su puerta. Para hacerlo genuinamente, debe abrir sus puertas emocionales, abrirse e integrarse y entonces naturalmente abrirá la puerta de la ofi. Integrar otras personas al emprendimiento no es sólo acumular números de legajos, sino además ideas, visiones, hábitos, estilos de desempeño que constituyen nuevos aportes al emprendimiento original.

Como esto no se trata solo de pensamientos y palabras, sino más bien de ejecutar hechos, les dejo algunas sugerencias que espero sean útiles cuando necesiten construir equipos.

Tips para la construcción de equipos

1. Antes de iniciar la construcción, reflexione profundamente sobre lo que va a hacer y su significancia. Trabajar en equipo es muy distinto a trabajar sólo o con colaboradores tercerizados. Se deben compartir espacios físicos, intelectuales y visiones sobre el negocio. Por lo tanto el emprendedor debe negociar con sí mismo, con los demás y lograr acuerdos sustentables con todos;

2. Realice una búsqueda acorde a sus posibilidades y necesidades concretas. No se embarque en búsquedas ideales, las personas ideales no existen en la práctica. Sea capaz de bajar a la realidad sus expectativas. No olvide que, cuando se busca integrar a nuevos colaboradores, la principal razón es que Usted no puede lidiar adecuadamente con lo que le va a delegar a ellos. Entonces no espere de ellos soluciones ideales. Déles el status de personas y prevenga errores, marchas y contramarchas. Lo enriquecedor será aprender y construir juntos una nueva realidad;

3. Diseñe claramente qué clase de equipo necesita su emprendimiento. Muy importante, no es cuestión solo de imaginar un equipo, sino el equipo que su emprendimiento necesita;

4. Arme un equipo balanceado. No espere TODO lo que necesita de una sola persona, reparta el total de la necesidad en más de una. Nadie le va a dar todo lo que el emprendimiento está necesitando, salvo que sea una necesidad muy puntual. El emprendedor deber tener capacidad para lograr aportes distintos de varias personas, que dichos aportes se complementen y que el resultado de dicha mezcla sea el que el proyecto necesita para lograr el objetivo y superarse;

5. Comuníqueles claramente a los nuevos integrantes qué espera de ellos. Las personas necesitan saber qué se necesita y para qué los han seleccionado. Déles la posibilidad de que comenten su punto de vista, si creen que serán capaces de cumplir con las expectativas y cómo. También de que comenten si creen que necesitarán ayuda en su tarea;

6. Comuníqueles con claridad cuales son los valores de su emprendimiento. Es muy importante que lo sepan y, sobre todo encárguese de que dichos valores sean los aplicados en la convivencia cotidiana. No son valores sólo por estar presentes por escrito en un cuadrito o un documento de alguna computadora. En este caso corren el riesgo de ser sólo una expresión de deseos;

7. Cree un clima receptivo a los nuevos integrantes. Que los nuevos integrantes perciban en la práctica que están siendo esperados y recibidos no sólo para tirarles un contenedor de tareas encima, sino también para escuchar sus planes para resolverlas, para hablar y equivocarse. Buen clima es distensión, flexibilidad, intercambio de ideas, ejecución y resultados.

8. Comparta la mayor cantidad de información posible con su equipo. Hablamos de información relativa al emprendimiento y de relevancia. No se trata de compartir banalidades. Cuidado porque todos nos damos cuenta fácilmente cuando somos tenidos en cuenta y formamos parte del proyecto en el nivel estratégico o táctico; y cuando nos llenan de comentarios innecesarios mientras que lo importante siempre pasa delante de nuestras narices hacia dos escritorios más allá.

9. Fomente el pensamiento y la acción estratégica. Permita que todas las personas propongan soluciones potenciales y que la más adecuado sea liderada por quien la propuso. Explique también que, dado que no todos tenemos capacidad para liderar, no sólo puede ser conducida por quien la ideó sino por otros miembros del equipo. Trabajar de esta manera hará crecer a su equipo intelectualmente y por ende a su emprendimiento.

10. En lo posible, arme un equipo con gente que juegue en toda la cancha. Un “Holanda 78”, no se logra todos los días. Pero puede lograrse en el marco de ciertos valores predominantes. En la naranja mecánica se imponían los valores de compartir el esfuerzo y la gloria, entonces todos trabajaban para lo mismo. Su coach les daba espacio y rienda suelta para la iniciativa y la creatividad. Los propios integrantes solían integrarse con armonía y terminaban definiendo los aspectos secundarios del rol que se les había impuesto. Un equipo con estas características estimula la obtención de lo mejor de cada integrante de manera natural, lo que lo lleva a disfrutar de su tarea y a entregar lo mejor que tiene en pos de los objetivos en común.

Armar un equipo es una tarea enriquecedora y divertida. Permítanse disfrutarla en conjunto. Cuéntenme cómo les fue o cómo les está yendo con esto. Hasta la próxima.

Fuente: Emprendedores News

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